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管理培训生计划

该计划在 【关键词】 培养杰出的领导力、新思想和创新。

充满灵感的职业生涯从这里开始:
【关键词】 的管理培训生 (“MT”) 计划

每年都有机会加入 【关键词】 的管理培训生 (MT) 计划。每个 MT 的学习之旅都会带他们经历各个部门的各种经历,让他们在选择专业领域之前对业务有全面的了解。

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【关键词】 的管理培训生计划是什么样的?

每个 MT 参与者都会接触到许多 主要业务/运营职能部门进行为期六个月的在职培训,然后最终选择他们的专业领域。

管理层需要时间投资于 MT 参与者的职业发展,在整个计划中提供持续的指导和指导。

为了进一步培养演讲和公开演讲技巧,MT 参与者必须定期向管理团队提供演讲和项目状态报告。

【关键词】 举办了多项活动,以加强管理培训生参与者之间的联系,以提供丰富的经验并培养协作精神。

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轮换的机器翻译参与者学习各种关键流程。
每个 MT 参与者通过轮换获得广泛的经验和操作知识。
MT 参与者持续接受管理团队的指导和指导。
MT 参与者在整个计划中定期向管理人员提供项目更新和演示。
与同行建立联系并与他人建立联系是 【关键词】 MT 体验的关键部分。
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广泛的经验;授权的职业道路

轮换经验为六个月,届时每个参与者将决定他们最适合作为长期任务的部门和职位。我们的 MT 参与者在短时间内变得知识渊博。他们接触到广泛的流程和操作。此外,【关键词】 制定了一个学习之旅,根据个人选择的职业道路继续培养领导力和专业发展技能。

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雪莉温
质量工程经理,AP,2008 年 - HY
这是一家具有重大社会责任的公司。在这里工作了 10 年,我是同事的朋友。
吴杰森
CQE 工程师, 2017 MT - HY
对我来说最重要的改变之一是,当我在工作中遇到困难时,我现在能够自己找到解决办法。
刘强东
PE 首席工程师, 2008 MT - HY
我很感激能在惠州生活和工作;在我当员工的十年里,迅达为我提供了发展机会。
蔡爱伦
研发助理经理, 2010 MT-HY
作为2010MT,我很荣幸参加这个培训项目,为年轻人提供了一个很好的学习和提升自己的平台。我会设置好样本,支持新MT/DT的训练。
何文生
ME 经理, 2008 MT - HY
我很高兴成为一名 MT 参与者,我从中学到了很多。 MT计划是培养职业经理人的长期发展战略。它可以让优秀的毕业生快速掌握各种技能,并可以根据自己的爱好选择合适的职业。使MT参与者能够快速为企业做出贡献,成为企业发展的重要组成部分。
丹尼尔顾
助理质量经理,2009 MT - SUZ
十几年来,我很感激公司的培育,也很自豪能与它一起成长,在汗水中体验成功的快乐。新的牛年,衷心希望公司克服困难,再接再厉。
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